Bli uthålligt lönsam med hjälp av en Prestationskultur

Är det här din första kontakt med min blogg, kan det vara bra att du först bekantar dig med vad jag varit inne på hittills i år. Från och med vecka 8 och en tid framöver kommer jag att främst resonera kring ämnet Prestationskultur och dess betydelse för framgång både individuellt och för organisationen (företaget, idrottsföreningen eller motsvarande).

Samtliga delar i serien kring Prestationskultur bygger på den arbetsvetenskapliga forskningen och litteraturen som jag tagit del av och som du finner på http://www.sperab.se/default.asp?PageID=512 och/eller genom mina tusentals samtal med företagsledare/chefer/idrottsutövare med flera genom alla år jag verkat som Prestationsutvecklare.

 

Onsdag den 4 mars 2020 och Coronafallen blir fler och fler – bekymrande tycker en hypokondriker som undertecknad. Men man behöver säkert inte vara en hypokondriker för att bli lite bekymrad över utvecklingen både vad gäller spridningen och påverkan på världsekonomin. Men nog om detta nu och istället över till dagens inlägg.

 

Jag är helt säker på att det finns flera tydliga kopplingar mellan en Prestationskultur och möjligheterna till en uthålligt god lönsam. Jag är noga med att markera att det handlar om en uthålligt god lönsamhet istället för en tillfälligt god lönsamhet (enstaka månad, kvartal, tertial eller enstaka verksamhetsår). För dig som är verksamhetsansvarig är mitt råd väldigt tydligt – se till att etablera en stark Prestationskultur och dina möjligheter till att skapa en uthålligt god lönsamhet blir de bästa tänkbara.

 

Men, kanske du tänker nu, hur kan detta hänga ihop? Låt mig då försöka att kort försöka att övertyga dig genom nedanstående resonemang:

1.       För de flesta företag/verksamheter är personalkostnaderna nästan alltid bland de största kostnadsposterna. I och med detta är det ju oerhört väsentligt att personalen sammantaget levererar värden i form av produkter, tjänster eller service som mer än väl kompenserar dessa kostnader genom intäkter.

2.       Det finns en mängd arbetsvetenskapliga studier, se t ex på http://www.sperab.se/default.asp?PageID=512 eller sök på nätet, som tydligt verifierar det samband som finns mellan medarbetarnas arbetsförutsättningar (arbetsmiljö) och vad de presterar. Det finns med andra ord en mängd forskningsdata som verifierar detta samband vilket gör att varken du eller jag behöver ifrågasätta att så är fallet. I en Prestationskultur har medarbetarna de mesta av de förutsättningar som de behöver för att prestera på toppen av sin förmåga. Grundat på min över 30-åriga erfarenhet av arbetsmiljökartläggningar med fokus på de prestationsdrivande arbetsmiljöfaktorerna kan jag med stor säkerhet påstå att en majoritet av landets företag/myndigheter/föreningar etc. minst har en prestationspotential 20 %, sannolikt närmare 30 % baserat på mina erfarenheter från de senaste 10 åren. Detta betyder i klartext att en majoritet av den svenska arbetskraften saknar förutsättningar att kunna prestera på toppen av sin förmåga d v s man underpresterar i förhållande till vad man kunde göra om förutsättningarna fanns för detta. Att det förhåller sig så illa verifieras bland annat av Gallups ” State of Global Workforce” som redovisar siffor över engagemanget för arbetet runt om i världen inkl Sverige. I den senaste rapporten framgår det att enbart 14 % av arbetskraften i Sverige är engagerade i sitt arbete. Kan verkligen rekommendera dig att ladda denna på https://www.gallup.com/workplace/238079/state-global-workplace-2017.aspx.

 

 

Min slutsats av resonemanget ovan blir därför att bästa sättet att skapa en uthållig lönsamhet är att etablera en stark Prestationskultur som engagerar medarbetarna samtidigt som dessa får merparten av de förutsättningar de behöver för att prestera på topp.

 

Ha nu en fortsatt fin onsdag så återkommer jag imorgon.

 

 

Gert Ohlin

Sustainable Performance

[email protected]

0768-93 12 246